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Grande théorie et théorie intermédiare en stratégie: une perspective épistemologique

Ron Sanchez and Aimé Heene UGent (2010) REVUE FRANCAISE DE GESTION. 204(mei). p.105-125
abstract
L’objectif de cet article est d’étudier des questions épistémologiques fondamentales qui se posent dans le cadre de l’élaboration dans le domaine de la stratégie d’une grande théorie (applicable à tous les cas et tous les contextes) et d’une théorie intermédiaire (applicable dans des contextes définis). Les auteurs considèrent les différences importantes dans le potentiel de deux grandes théories en stratégie (théorie fondée sur la structure de l’industrie et théorie des ressources) à permettre le développement de modèles et de propositions pouvant être testés empiriquement et pouvant contribuer au perfectionnement de la théorie. Ils montrent ensuite que la perspective fondée sur le management stratégique des compétences (CBM) peut proposer les concepts fondamentaux nécessaires pour intégrer et redynamiser les développements des théories en stratégie en prenant en compte les structures de l’industrie et les ressources des firmes.
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author
organization
year
type
journalArticle (original)
publication status
published
subject
keyword
Mid range theory, strategic management
journal title
REVUE FRANCAISE DE GESTION
Rev. fr. gest.
volume
204
issue
mei
pages
105 - 125
ISSN
0338-4551
DOI
10.3166/RFG.204.105-125
language
English
UGent publication?
yes
classification
A4
copyright statement
I have transferred the copyright for this publication to the publisher
id
997397
handle
http://hdl.handle.net/1854/LU-997397
date created
2010-06-30 07:44:19
date last changed
2015-06-17 11:27:09
@article{997397,
  abstract     = {L{\textquoteright}objectif de cet article est d{\textquoteright}{\'e}tudier des questions {\'e}pist{\'e}mologiques fondamentales qui se posent dans le cadre de l{\textquoteright}{\'e}laboration dans le domaine de la strat{\'e}gie d{\textquoteright}une grande th{\'e}orie (applicable {\`a} tous les cas et tous les contextes) et d{\textquoteright}une th{\'e}orie interm{\'e}diaire (applicable dans des contextes d{\'e}finis). Les auteurs consid{\`e}rent les diff{\'e}rences importantes dans le potentiel de deux grandes th{\'e}ories en strat{\'e}gie (th{\'e}orie fond{\'e}e sur la structure de l{\textquoteright}industrie et th{\'e}orie des ressources) {\`a} permettre le d{\'e}veloppement de mod{\`e}les et de propositions pouvant {\^e}tre test{\'e}s empiriquement et pouvant contribuer au perfectionnement de la th{\'e}orie. Ils montrent ensuite que la perspective fond{\'e}e sur le management strat{\'e}gique des comp{\'e}tences (CBM) peut proposer les concepts fondamentaux n{\'e}cessaires pour int{\'e}grer et redynamiser les d{\'e}veloppements des th{\'e}ories en strat{\'e}gie en prenant en compte les structures de l{\textquoteright}industrie et les ressources des firmes.},
  author       = {Sanchez, Ron and Heene, Aim{\'e}},
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Chicago
Sanchez, Ron, and Aimé Heene. 2010. “Grande Théorie Et Théorie Intermédiare En Stratégie: Une Perspective Épistemologique.” Revue Francaise De Gestion 204 (mei): 105–125.
APA
Sanchez, Ron, & Heene, A. (2010). Grande théorie et théorie intermédiare en stratégie: une perspective épistemologique. REVUE FRANCAISE DE GESTION, 204(mei), 105–125.
Vancouver
1.
Sanchez R, Heene A. Grande théorie et théorie intermédiare en stratégie: une perspective épistemologique. REVUE FRANCAISE DE GESTION. 2010;204(mei):105–25.
MLA
Sanchez, Ron, and Aimé Heene. “Grande Théorie Et Théorie Intermédiare En Stratégie: Une Perspective Épistemologique.” REVUE FRANCAISE DE GESTION 204.mei (2010): 105–125. Print.