Military business and the business of the military in the Kivus
- Author
- Judith Verweijen (UGent)
- Organization
- Abstract
- Contrairement aux approches dominantes qui trouvent les causes de l'entrepreneuriat des militaires dans l'est de la RDC essentiellement dans les élites militaires criminelles, cet article met en exergue l'importance du contexte civil de l'armée congolaise (FARDC) pour comprendre les pratiques militaires génératrices de revenus. Il analyse comment ces dernières sont influencées par les structures de domination, de signification et de légitimation qui conduisent et sont conduites par les pratiques de gouvernance, de protection privée et de sécurité des FARDC. L'article soutient que ces pratiques contribuent à l'attribution d'un degré de légitimité tant sur la position du pouvoir des FARDC que sur certaines de leurs activités de génération de revenus. En outre, en insistant sur le fait que les pratiques de protection et de régulation des FARDC résultent en partie des demandes populaires et des actions de routine des civils, l'article soutient que les origines des activités de génération de revenus des militaires sont co-localisés dans l'environnement civil des militaires. De cette manière, l'article offre une conceptualisation de l'entreprenariat militaire plus nuancé, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives pour les interventions des bailleurs de fonds dans ce domaine.
- Contrary to dominant approaches that locate the causes for military entrepreneurialism in eastern Democratic Republic of the Congo predominantly in criminal military elites, this article highlights the importance of the Congolese military's (FARDC) civilian context for understanding military revenue-generation. It analyses how the latter is shaped by structures of domination, signification and legitimisation that drive and are driven by the FARDC's governance, private protection and security practices. It argues that these practices contribute to bestowing a degree of legitimacy on both the FARDC's position of power and some of its revenue-generation activities. Furthermore, by emphasising that the FARDC's regulatory and protection practices are partly the product of popular demands and the routine actions of civilians, the article contends that the causes of military revenue-generation are co-located in the military's civilian environment. In this manner, it offers a more nuanced conceptualisation of military entrepreneurialism, thus opening up new perspectives on policy interventions in this area.
- Keywords
- informal economies, militarisation, Kivu, KATANGA, Congolese military, PREDATION, CONGO, army reform
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- Verweijen, Judith. “Military Business and the Business of the Military in the Kivus.” REVIEW OF AFRICAN POLITICAL ECONOMY, vol. 40, no. 135, 2013, pp. 67–82, doi:10.1080/03056244.2012.761602.
- APA
- Verweijen, J. (2013). Military business and the business of the military in the Kivus. REVIEW OF AFRICAN POLITICAL ECONOMY, 40(135), 67–82. https://doi.org/10.1080/03056244.2012.761602
- Chicago author-date
- Verweijen, Judith. 2013. “Military Business and the Business of the Military in the Kivus.” REVIEW OF AFRICAN POLITICAL ECONOMY 40 (135): 67–82. https://doi.org/10.1080/03056244.2012.761602.
- Chicago author-date (all authors)
- Verweijen, Judith. 2013. “Military Business and the Business of the Military in the Kivus.” REVIEW OF AFRICAN POLITICAL ECONOMY 40 (135): 67–82. doi:10.1080/03056244.2012.761602.
- Vancouver
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- IEEE
- [1]J. Verweijen, “Military business and the business of the military in the Kivus,” REVIEW OF AFRICAN POLITICAL ECONOMY, vol. 40, no. 135, pp. 67–82, 2013.
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